Основными принципами её являются: достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производства и структурой трудового персонала; развитие и поддержка способностей работников, ориентация на личностный потенциал, уровень и качество образования, профессиональное и должностное их продвижение; совершенствование организации и стимулирования труда, создание благоприятного мотивационного климата, формирование новых моральных ценностей; создание безопасных и здоровых условий труда как фактор сохранения работоспособности персонала, увеличения периода его профессиональной активности; обеспечение правовой и социальной защищённости работников.
Для достижения поставленных целей продуман целый спектр направлений кадровой работы. Это чёткая регламентация прав и обязанностей работодателя и работника, повышение ответственности их на вверенном участке, обеспечение неукоснительного выполнения ими норм и требований в области трудовых отношений. Постоянный контроль состояния качества персонала. Совершенствование методов деловой оценки кадров, повышение эффективности аттестационных процедур. Выявление потребности в обучении. Планирование карьеры и продвижения работника по службе с учётом его компетентности, знаний и навыков.
Формирование и развитие кадрового резерва, создание действенной системы, ориентированной на развитие профессиональной и управленческой компетенции персонала, полное и своевременное обеспечение потребности органов управления и структурных подразделений корпорации в квалифицированных специалистах и руководителях. Сохранение принципа преемственности в руководстве каждым структурным подразделением, повышение качества управления ими.
Совершенствование механизма привлечения на все участки производства перспективной молодёжи, процедуры адаптации вновь принятых и назначенных работников.
Совершенствование системы мотивации и стимулирования работников за выполнение установленных планов и принятых обязательств, обеспечение необходимой производительности и безопасности труда.
Развитие комплекса мотивационных мер, направленных на сохранение и приумножение количества высококвалифицированных рабочих и специалистов, создание социальных пакетов для кадровых рабочих, молодых перспективных специалистов, ветеранов и пенсионеров Kazakhmys Distribution, моральное и материальное стимулирование рабочих династий.
Обеспечение гарантий занятости персонала. Социальная интеграция. Создание и поддержание здорового морально-психологического климата на предприятиях. Укрепление внутриполитической и производственно-экономической стабильности в трудовых коллективах. Тесное сотрудничество с профессиональными союзами и общественными организациями. Осуществление конкретных мер, направленных на повышение престижности работы в компании, формирование корпоративной культуры, патриотического отношения к ней каждым работником компании.
Улучшение качественных характеристик персонала. Изучение причин и снижение уровня текучести кадров. Формирование стабильных и высокопрофессиональных трудовых коллективов, способных обеспечить необходимую производительность и безопасность труда, рачительное отношение ко всем видам ресурсов.
Совершенствование и развитие нормативных, трудовых и дисциплинарных требований и актов, регламентирующих трудовые взаимоотношения между персоналом и Kazakhmys Distribution, защиту персональных данных работника.
Развитие персонала, направленное на повышение уровня конкурентоспособности компании.
Поддержка способностей работников, предоставление им реальной возможности профессионального роста и выдвижения на руководящие должности.
Развитие инновационного мышления во всех сферах деятельности корпорации, повышение профессиональной культуры и культуры производства работников. Создание и совершенствование системы непрерывной подготовки персонала.
Профориентационная работа. Организация производственных и преддипломных практик студентов других учебных заведений на производственных площадках компании с целью отбора талантливых учащихся для работы на предприятиях.
Повсеместное развитие движения наставничества.
Ответственность за реализацию кадровой политики компании возложена на первых руководителей и руководителей служб управления персоналом структурных подразделений компании.